企业资讯

920日下午5点半,核心层领导一周一次的读书分享会维实五楼会议室准时举行。这次会议的主持人依然为刘总,会议正式开始前刘总分享了管理中存在的一些公平问题,以及如何解决这些问题,让管理者不断总结与提高自身。还总结了前几次对震撼力演讲的要点,倾听、陈述、有效沟通以及沟通技巧等,这次会议依然是对震撼力演讲的深化挖掘,由陈总总结发言怎样演讲才具有可信度。

刘总主持分享会

陈总分享提升演讲的可信度

陈总在分享之前向大家汇报了信息化建设的最新消息,陈总说,从56接手信息化建设工作,计划用2个月完成调研工作,但88才完成第一阶段调研工作,成本也超出了计划。经过初期工作之后发现成效不好,人员专业化水平不够。其次,资金也是问题,前期报价就已远远超出预算。对此陈总打算先设定一个小目标,先选择一家我们能承受的OA系统公司,第一能实现我们快速的接触到OA,第二,能节约成本。并计划108完成签约,利用一个月时间完成整个系统搭建,111开始试运行阶段。

怎样让演讲更具可信度?陈总表示,可信度三要素很重要,第一点便是事实,有事实做依据。第二点意图,比如刚刚提到的新的OA系统能节约成本。第三点是证据,证明事情是真实可信的。

刘总做总结

陈总讲完,刘总做总结并希望在场的管理者将所学加以推广,刘总称,推广是为了大家在日后交流时都能顺利进行,让公司整体受益。

维实不断发展,在发展中不断涌现好的团队,每个优秀团队有自己独特的管理方法,会上,大客户事业部经理雯雯为大家分享了自己的管理经验。

大客户事业部经理雯雯分享管理经验

除了大客户事业部,管理团队的三位老总最后也简单的道出了自己的管理经验。

维实运营中心经理乔启森分享管理经验

乔总说,自己的管理很细,思路与想法都有,但缺乏的是执行,而且是严格的执行。很多工作越往后执行越大打折扣。另一方面,团队太大,乔总的理念难以传到最下一级,在执行中,销售提供的信息准确性与可行性可能会存在问题。维实新人离职的很多,但为公司留下的东西很少,是因为管理要求没有那么严。对于这种现象的解决办法是抓一些新人与业绩不好的老人,这样更能便于管理与执行。

盈联运营中心经理冯海涛分享管理经验

谈到管理经验,冯总表示,在管理方面各个部门的管理是通的可以相互借鉴只是细节不同第二便是坚持对细节的坚持,公司更多的是培养管理者抓细节,从而使部门每个人都抓细节。

社区运营中心经理杨树磊分享管理经验

杨总在日常工作中是个非常细腻、擅抓细节的人。杨总举例称,在各个社区,基本资质与人员搭配大致相同,但业绩却大相径庭,归结原因是在日常管理中,抓细节的便做得很好,不善抓细节的人自然问题不断。

严格地执行、坚持与抓细节是几位老总的管理法宝几位管理者分享完毕管理经验后,此次读书分享会也圆满落上帷幕。

[返回]

相关主题

公司简介 IDC
  服务热线 周一至周日全天24小时 010-85797555 维实官方微信帐号

Copyright 2015 北京维实嘉业网络科技有限公司 京ICP备11017147号-1 京公网安备 11010502030034