企业内刊

乘势而上、开局奔跑！2023年2月9日、2月10日管理中心、技术团队动员分别召开了2023年动员大会，以蓄势勃发的姿态勇立潮头。

一．管理中心工作汇报

本次会议相关部门紧紧围绕公司2023年的发展目标分别进行了阐述与汇报。

01.财务部经理-李明月

坚持财务合规性，规避税务风险，保持全年纳税申报零差异；以增加企业效益为目标，全面落实业务数据核算，降低公司运行成本和产品生产成本，加强预算管理。

02.人力行政总监-张远

合理选育人才，做好选人、用人、育人三个环节，使得人尽其才，同时健全激励体系，规范各项后勤保障服务流程，丰富员工活动，进而提高员工幸福感。

03.信息化运维主管-李建兴

通过现有的信息化系统功实现客户有效管理、硬件设备定期更新维护，帮助公司规范工作流程，实现工作流程自动化，提高工作效率，让公司、让客户使用无忧。

04.采购部经理-王慧慧

以提高采购效益和服务于生产为中心，化零为整，集中采购；加强采购招标管理，招标引商，保持企业的持续成本优化，从而提高公司的盈利水平和竞争地位。

05.总裁寄语

2022年我们为销售部门提供了强而有力的服务和支持，公司更加专注于塑造管道主业，经营效能明显提升是大家共同努力的结果。2023年希望管理中心的同事能再接再厉，全面了解公司业务，听

二．技术团队工作汇报

本次会议相关部门紧紧围绕公司2023年的发展目标分别进行了阐述与汇报。

01.技术服务中心经理-陈硕

强化运维工作管理，常态化开展网络安全隐患整治和加固工作，实现网络畅通“零故障”；加强过程管理、加强人才储备，不断提升技术能力，通过客户满意度管理，提高客户忠诚度。

02.客户服务中心总监-梁文光

密切关注员工的思想动态和情绪变化，深入了解员工的需求，解决技术服务工作的后顾之忧， 打造技术服务核心竞争力，配合公司树立客户运营品牌，保障公司未来可持续发展。

03.总裁寄语

服务创造价值。客户无小事，要以客户为中心，注重客户的体验和感受，制定标准化的管理制度。我们的双肩承担着产品品质与服务质量的责任，公司希望每一个都能意识到自己的重要性，希望机制的改变，能让大家干劲十足，发展更好，祝2023年有一个好的开端。

三．公司聚餐

至此，维实嘉业2023年动员大会圆满结束。我们奋跃奔跑，只为使命担当，开启全新2023，维实人一条心、一起拼、一定赢！